在一个组织机构中，总是会聚着形形色色的人。当然，增加企业利益是大家共同的目标，但是，仅仅是因为这个共同目标，并不能保证在团队中形成顺畅愉快的人际关系。在其中，难免会遇到与自己合不来的人，甚至厌恶的人，而这个人有可能是你的上司。讨厌这种感觉，多半源于先入为主的第一印象。例如，我们此前亲眼见过这位上司怒骂下属，心里就会想：怎么能这么说话呢？身为上司怎么能这样仗势

一、优秀员工都是从哪儿找到的？有位华为员工回答，给的钱多了，不是人才也变成人才了。他用自己的亲身经历对这句话进行了解释——他刚进公司时和很多人一样，就是冲着高工资去的。干了一段时间，公司要给他升职加薪，他觉得自己的能力匹配不了公司的期望，但是看在钱的份儿上，他觉得只要自己加快学习速度似乎可以解决这些问题，于是就一边学，一边硬着头皮做下

奶酪是世界上最早的人工食品，它的原材料主要是鲜牛奶。很早以前，人们制造完奶酪后都是直接将废水排到下水道，因为那水又酸又涩又臭。随着科学技术的进步，有奶酪生产厂家开始不满足于现状，他们想：废水里多少还有一些蛋白，我们为什么不提取出来，多卖一点钱？于是，人们攻克一个又一个技术难关，将废水里的酸臭味去掉，提取出了乳清；乳清直接烘干，就得到了乳清粉。现在，婴幼儿配方

以研制CPU为主的英特尔公司有一回销售两款非常相似的芯片，定价却天差地别——一种定得很高，一种定得很低。实际上，价格低廉的芯片与价格高的相比只是缺少了一些功能而已，其他毫无差别。一部分消费者想着，既然芯片差不多，那我就买价格低的吧。另一部分消费者则想着，芯片功能少就意味着办公效率低，所以就狠狠心去购买价格高的那种。如此销售一段时间之后

孩子们玩足球，球要是被踢飞了，应该谁去捡？最简单的答案，当然就是谁把球踢飞了谁去捡。但是，后来出现了一个新规则：谁离球最近谁去捡。道理很简单：都是在玩嘛，那么斤斤计较干什么？离球最近的人去捡，效率最高。但如果有人故意把球踢飞，逼对方去捡球，消耗对方的体力呢？那怎么判断他是不是故意把球踢飞的呢？只能再加上更复杂的规则。这时候再回头一看，其实还是最早那个谁把球踢

杨绛103岁时，仍然坚持写作。有一个年轻人问杨绛先生怎样制订计划，并达成计划。杨绛没有直接回答，问他有什么计划，年轻人说：“我非常喜欢写作，梦想当一名作家。我现在读高三，不得不放弃写作的时间，全力备战高考，争取考上心仪的大学。这就是我的计划。”杨绛点了点头，说：“你的计划不错，但不是很完美。”对于一个高中生来说

一只猴子站在马路边，举着一只手，头朝着天，好像在看什么。另一只猴子看见了，很好奇，也仰着头，举着一只手，往天上看。第三只猴子也仰着头，举着一只手，往天上看。第四只、第五只……几十只过路的猴子都跷着脚，仰着头，举着手，往天上看，那些手看上去像一片小树林。最后一只猴子看到天上除了蔚蓝的天，一片云彩也没有，一只鸟儿也不见，实在憋不住了，

泥鳅一直在只有很少一点水的烂泥塘里生活，从来没有去过别的地方。天突然“哗哗”地下起了倾盆大雨，一连下了三天三夜。河水暴涨，把大河岸边的烂泥塘淹没了。泥鳅觉得好玩，就游进了奔腾不息的大河。泥鳅在大河里玩了几天就想回烂泥塘去，哪知河水已经退到了原来的位置，泥鳅再也回不去了。泥鳅感到寂寞，就和鲤鱼交上了朋友。一天，泥鳅对鲤鱼说：&ldquo

艾萨打算举办一个派对，她精心准备了烤肉、蛋糕、比萨，以及各种新鲜的水果。艾萨热情地邀请了每一个朋友，她对他们说：“嘿，欢迎你来参加我的派对。一定要来，否则我们就不再是朋友。”是的，她希望朋友们都能来参加派对，她觉得大家一定能度过一段愉快的时光。然而，来到派对现场的朋友并不多。让她欣慰的是，在派对上，大家玩得都很尽兴。但艾萨还是有一点不

有个段子很有意思：一家企业准备淘汰一批落后设备。董事长说：“这些设备不能扔，得找个地方存放。”于是专门为这批设备建了一间仓库。董事长说：“防火防盗不是小事，应找个看门人。”于是找了个看门人看管仓库。董事长还说：“看门人没有约束，玩忽职守怎么办？”于是又委派了两个人，成立了纪律部，一个人负