微信群讨论话题精选,可供微信群讨论的话题有哪些？

时间：2023-07-01 14:05 阅读数：12 人阅读分类：知识百科

　　微信群讨论话题精选,可供微信群讨论的话题有哪些?要想活跃微信群里的气氛，找到微信群里合适的话题是很重要的，微信群有哪些可聊的话题内容呢?下面小编就来为大家讲解一下微信群话题。

　　1. lawyer

　　法律界有一句格言我觉得很有意思：“当事实对你有利时，多强调事实;当法律对你有利时，多强调法律;当事实和法律都对你不利时，敲桌子把事情搅浑”(When you have the facts on your side, pound on the facts. When the law is on your side, pound on the law. When neither the law nor the facts are on your side, pound on the table.)。

　　这句格言不仅在诉讼或谈判中有用，在旁观各种复杂的纷争时，我也总是尽力在分辨，谁在讲事实，谁在讲道理，谁只是把桌子拍得震天响。

　　2. music

　　好的音乐人，或者说足够职业、专业的音乐人，他们的知识体系是扁平的，技能树是枝繁叶茂的。简单的说，日常生活中假如一个顶尖职业音乐人跟一个顶尖对冲基金策略分析师(不是在说我和三水哥哦=_=)坐在酒吧里闲聊，从外表和谈吐上分辨出来他们各自职业的概率极小。

　　就从最基本也是最重要的一点来说，正确的练琴方法是这样的：每条练习进行 5-10 分钟，休息一小会儿，再来 5-10 分钟，每天 1-2 小时，每周 1-2 条，一年不间断就能达到去 livehouse 演出的水平，坚持两年就能达到国内音乐节门槛水平，只需短短两年而已。

　　其中最难的部分就是如何在五到十分钟里心无杂念，把注意力集中在当前这条练习上——从某种角度看，跟坐禅很像。从技术上说，只要从你能 hold 住整条练习所需的最慢速度开始练起，hold 住一个速度之后就加快 5-10 bpm，你想练到多快就能练到多快，想练什么技巧就能练什么技巧[1]。

　　3.第一，拒绝特例。

　　中国有一堆千奇百怪的经济问题，许多问题在别的国家根本见不到，但这并不说明中国人和世界人民有什么不一样的地方，所以别总把想不通的问题往特例的圈里套。这么做很轻松，但是对逼近事实毫无益处，反而可能让你找到的解决方案南辕北辙。两个最近的例子，中国生育率高——因为中国人的传统就是养儿防老;中国储蓄率高——因为中国人不喜欢借钱，而且喜欢省钱存下来。现在看看，中国的生育率还高吗?家庭部门的储蓄率还高吗?尽管如此，特例说仍然很有市场，最近的一个例子是，为什么房价高?——因为中国人对房子是刚需。拒绝特例，类似的还有拒绝阴谋论，可能会增加你思考的强度，但更会增加你接近事实的概率。

　　第二，慎言因果。

　　伪回归，内生*……在你使用数据得出因果结论时，一个个陷阱正等着你。回答几个直白的问题，1)缩小班级规模有利于提高教育质量吗?从数据看来，即使师资相同，小班的表现也更好，答案似乎很明显，但如果你回答“是"，那就犯了伪回归的错误。经济学家发现，所谓小班带来教育质量提高，仅仅在那些大多数保持大班，只试验了几个小班的学校存在，小班试验的份额越大，教育质量提高越不显著，甚至会相反。原来，那些被编入小班的同学都觉得“原来自己是被选中的”，所以学习更努力，”被选中“的人越多，这种效应越小。当全校都是小班时，这种自我期望的提高就消失。只可惜当经济学家发现这个问题时，美国早已经推行小班十几年了。2)技能培训能提高工人工资吗?你拿出两组工人，一组参加了技能培训一组没有，必然参加技能培训的人工资更高。但是，这些工资的提高往往是因为更努力，更上进这些个人特征而更倾向于参加技能培训，即使没有培训，他们的工资也会因为他们的个人特征而提高，这就是内生*的问题，他会在一定程度上削弱你想证明的因果关系。所以，下一次在你的ppt中信心满满地放上相关*极高的散点图或折线图想要证明一个因果问题时，记得把整个逻辑都理顺，多问自己，有没有伪回归?有没有内生*?

　　4.在管理、咨询、金融分析时经常会用到的。

　　1. MECE (Mutually Exclusive and Collectively Exhaustive)

　　这是一种在分析问题的所有方面，或者穷举所有实例时，做到不重复且不遗漏的方法。来自麦肯锡咨询的知识积累。具体做法是把问题逐级分类，每步都尽量考虑到所有方面，最终形成一个树形图，把问题的表象分为细致层面的每个小问题。

　　5.有两个思维习惯，对我帮助很大：

　　1，能够把简单的事情想复杂。使你具备执行力。

　　2，能够把复杂的事情想简单。使你具备操控局面的能力。

　　考虑@黄海均的建议，把评论中的说明也增加到答案中，请大家参考。谢谢海均。

　　可能我说的过于简单了。举例说明一下。

　　把简单的事情想复杂。比如，你和老板约定，明天早上9点见面，老板还没有告诉你谈话内容。这件事看来很简单，无非是明天早上见面听老板说话，根据情况应对就好了。但是，要怎么把它想复杂呢?

　　1，为了保证见面准时，你要记得上闹钟。一般你在闹一遍时可以醒来吗?如果需要两个闹钟，也请准备好。如果没有两个闹钟，可以用手机闹。

　　2，为了确定准确的闹钟时间，你要考虑，一般你是几点必须出发才能不迟到?你的洗漱时间多久?你会因为上厕所而耽误时间吗?

　　3，你准备好明天早上的服装了吗?着装符合公司规定吗?背什么包?

　　4，你预计老板要和你谈什么了吗?你要猜一遍，并有所准备。年关将至，公司准备提拔你?准备炒你?总结2011年的工作?向你了解部门状况?调换工作?老板有私事请你帮忙?有新的工作任务要你介入?要关心你的私人生活?各种吧，要猜一遍并有应对的准备。

　　5，这个见面谈话的机会，你有事要向老板汇报吗?这是个好机会，请你善用。

　　6，你想到的所有事情，如果能有资料准备好，并在老板询问时随时提供，你会得到很大的加分。

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